拥抱国内制造企业，这个方向不能说绝对正确，毕竟SHEIN的平均售价远低于Zara等品牌，质量问题要更加严重，SHEIN大多数的服装其实和国内的地摊货没有多少区别。
因为新人比较多，老人对还没有结束的清洗活动有忌讳，这时候就算反对舒承弼的方案，语气也没有那么坚决，要么就盯着贺正诚，想要看他的反应。
“除非我们放弃Zara模式，否则同时运营班尼路和衣本色，供应链厂家必然会超过100家，而且还有原料供应商，华夏服章供应链管理的复杂程度远超优衣库和Zara。
我们只有帮助我们的供应链企业进行技术升级，未来才能真正满足我们的需求……”舒承弼目光炯炯，自信的说
“那就做吧，成本要控制，但企业更需要发展……”贺正诚当仁不让的做出了决定