而调茶社也是有自己的品牌的，里面的饮品也是徐晓霞稍加摸索而来，有不少是徐晓霞和老师外出游玩时见到各地的特色饮品后，归来模仿着做的，花样与一些品牌商相比可以说丝毫不逊色
调茶社之所以能够经营了那么多年却始终保持着十分可观的利润，这表明了它的模式取得了成功。但是，在今天这样一个大环境下，我们要想取得更好更快发展，就必须不断地提升自身的能力和水平。这需要从企业文化建设开始抓起。企业文化建设对一个企业来说至关重要。有了这一坚实基础，在下寻求发展并非是不可能的。
无怪乎杨清懿一针见血地指出莫川捡回的是一个大漏。
说起徐晓霞，为什么会如此慷慨地把这些一次性包装卖给了莫川，只因杨清懿就是自己的雇员。
非也。
实乃由于奶茶店难以作出大气候的缘故。而奶茶店要想做大、做强，就要找到适合自己的商业模式，而这个模式就是利润最大化。利润是什么？利润=销售收入+毛利+成本费用+税金+管理费用+财务费用+其他费用。奶茶店表面上看利润率高达6-7成，归根到底一个月撑着也就是十几万元销售额而已，净利润再多能达到什么程度
这与净利润可达200元的小吃摊不无关系
自然是弊大于利。
这样做的好处是，这个市场上很少有资本大鳄介入。因为它是一个相对开放的市场。企业如果想进入这个领域的话，就必须要具备一定的核心竞争力。这一点从最近几年一些成功案例中可以看出。比如联想收购IBMPC事业部。这就决定了只要有核心竞争力的企业，要想在这片市场上占有一席之地也并非不可能的
参与创业培训的莫川虽只是纸上谈兵但他的目光仍在发掘。杨清懿点了点头，说:"你看我这样子，是不是很像创业者?"莫川笑着说,"我也不知道。于是杨清懿说明了来意，刹那间就想清楚了。
“这样说来，大家好像真捡了个大漏”，莫川有一些令人难以置信的说法。
“是啊”杨清懿狠狠地点了点头。
莫川听后大喜过望，勉励他说：“既然这样，不妨放手去干，把目前调茶社作为一个样本，试着摸索一个稳健的商业模型。一旦能够取得成功，以后的道路会更好。”
“嗯嗯”，杨清懿激动地点点头。
莫川说：“下一次有时间我就到店里改风水吧！”
“呀风水！啥意思”杨清懿愣住了。
“暂不保密，到时再去了解一下吧！”莫川笑着说。
因为手拿青乌术的人，这个时候就不必再等待了如果后来调茶社的分店，都有自己的风水之助，不知这个销售额还能浮多高。